當前位置首頁 > 新聞> 正文

好制度:依道而行

公元前202年,漢高祖劉邦登基,定國號為漢,一個輝煌的王朝就此拉開帷幕。

當時,劉邦身邊有一位謀士陸賈,他屢次向劉邦推薦詩經尚書等經典子集。

《史記·陸賈傳》這樣記載——高帝罵之曰:“乃公居馬上而得之,安事詩、書?”意思是:我是騎馬打江山,靠武力征服天下,跟詩經、尚書有什么關系!

陸賈不卑不亢,對答曰:“居馬上得之,寧可以馬上治之乎?”——以武力贏得天下,治天下也靠武力嗎?

陸賈繼續說,秦始皇統一天下之后,若能效法先圣,施行仁政,哪里還有高祖您的今天呢?

聽聞此言,劉邦雖然心中不快,卻也略生慚愧。他讓陸賈寫幾篇文章,說說秦始皇是如何失去天下,自己又是如何得到天下的,以及古時各國的成敗先例。陸賈于是著文12章,后稱其書為《新語》。劉邦每看一篇,都稱贊不已,左右群臣也都連聲附贊。從此,以圣賢思想為基礎的治國方略,在西漢初年即基本形成。

從清凈無為,到積極有為

秦始皇吞并六國,建立中國歷史上第一個大一統的封建王朝,其雄才大略與豐功偉績,非常人所能及也。但由于沒能“行仁義”、“法先圣”,所以到了秦二世便亡了。代秦而起的大漢王朝,則因時制宜,從西漢到東漢400余年,以圣賢思想為基礎,確立治國之道,因此出現了中國歷史上第一個盛世“文景之治”以及隨后的“漢武盛世”。

漢初,經歷了春秋戰國幾百年的兵荒馬亂,老百姓迫切需要休養生息。所以劉邦入主長安之后,廢除了很多繁苛的法律,確立“約法三章”收獲民心。就是這樣幾條根本的指導原則:殺人者要償命,傷人者要抵罪,盜竊者要判罪。

從漢初到“文景之治”,這期間的治國方略基本是以道家思想為主,韜光養晦、清凈無為,讓老百姓休養生息、安居樂業。雖然漢景帝的“削藩令”也曾引起“七王之亂”,但基本上保持了國家穩定與社會發展。


好制度:依道而行


西安昆明湖遺址漢武帝像

漢景帝之后,漢武帝即位。此時,江山穩固,民富國強。漢武帝采納董仲舒的提議,“罷黜百家,獨尊儒術”,治國方略從“清靜無為”變成為“積極有為”,北擊匈奴,出使西域,開辟絲綢之路,擴展疆土達到600萬平方公里……“犯我強漢者,雖遠必誅”,就是那個時代的最強音,至今讀來,仍讓人熱血沸騰。

制訂制度 因時制宜

以史為鑒,回顧2000年前那段風起云涌的歷史,我們知道,所謂“好的制度”,其實是審時度勢、因時制宜的產物。深刻理解時代發展的主要矛盾,才能順勢而起,成就偉業。

朝代更迭如此,企業發展同樣如此。一家企業應該采取嚴苛制度還是寬松制度,并不是一個簡單的二選一。正所謂“一陰一陽之謂道”,真正有利于員工、客戶的制度,一定是既嚴厲又通融,既有不可觸碰的底線,又有一定的彈性空間。


好制度:依道而行


因時制宜地制訂制度,小而言之,取決于企業當前所處的發展階段;大而言之,取決于時代所呈現的歷史機遇。

在跑馬圈地、開拓市場的階段,企業就是要“大開大合,堅決突圍并占領高地”,有時候,姿勢不那么優雅,管理上存在一些混亂,亦無大礙。

而在精耕細作、深耕市場的階段,企業可能就要考慮,如何從高速發展轉變為高質量發展,如何從“外沿型”發展模式向“內驅型”發展模式轉變。

當下中國,正處于一個“百年未有之大變局”的歷史階段,企業家需要讀懂時代發展趨勢以及行業發展規律,才能制訂出富有遠見的企業制度。

物質與精神不平衡、心靈成長不充分,這是時代向我們提出的挑戰,因而也是重大的歷史機遇。能夠感知客戶無聲呼喚、助力人們心靈成長的企業,將更有機會贏得信任與尊重,進而收獲事業的發展。那些與時代同頻、與祖國共振,能夠勇于擔當歷史重任、成為行業楷模的企業,將會最終脫穎而出。

能否把握歷史性機遇,并通過制度層面的設計與引領,在中華民族復興的歷史進程中建功立業,取決于企業家格局境界的高低。

一位士人企業家,勤勤懇懇,腳踏實地,認真學習各種管理思想和方法工具,以期建立順利達成目標的管理體系。但由于對時代機遇體悟不透徹,所制訂的制度就會有相當的局限性。

一位能人企業家,立志高遠,基于“長期主義”來制定企業制度。一旦明確了戰略方向,就會排除萬難,確保適合這一戰略發展的管理制度高效運轉。

而一位君子乃至更高層面的企業家,則會基于企業使命來制定企業哲學,也就是企業各個領域的指導原則,并進一步落實為管理體系,審時度勢,順勢而為。制度的出發點,往往緊扣人心,鏈接人心,建設人心,因而能夠獲得內外認可,具有勢不可擋的潛能。

好制度:依道而行

未來十年,中國將真正回到世界舞臺的中央,將有一批卓越乃至偉大的企業家,成為中國經濟走向世界的名片,成為中華文化的使者,并且贏得各國人民的尊重。這些領會圣賢思想的企業家,能夠基于時代所賦予的使命,抓住歷史的重大機遇,激揚人心、引導民眾,朝向光明大道!

一顆迷失的心靈會錯失近在眼前的機會,一顆純粹的心靈能夠敏銳感知時代的脈搏。從現在起,建設自己,開發心靈寶藏,為未來十年奠定堅實的發展基礎。

嚴格地講,“制度”包含了使命、哲學、戰略、戰術四個方面的內容。本文所討論的內容,從秦漢治國方略的演變,到企業依道而行的幾個層面,大體上是關于“哲學”的內容。

清靜無為是哲學,積極有為也是哲學;跑馬圈地是哲學,精耕細作也是哲學;勤勤懇懇是哲學,志存高遠也是哲學。哲學確立指導原則,是制定戰略的指南針。在后續的系列文章中,我們將深入探討“企業哲學”的話題。

好制度:依道而行

好制度:依道而行

好制度:依道而行

好制度:依道而行

好制度:依道而行

企業不大,智慧不夠

只要你公司有兩個以上的合伙人,

就會涉及到股權機制分配設計的問題:

只要你公司有員工,高管,

就會涉及到股權激勵的問題:

只要你公司后期有項目需要運作,上市,

就會涉及到股權投融資的問題…

為解決中小微企業人才管理 ,人才流失等問題.

企業老板忙碌,有心而無力學習。

特舉辦《企業董事長股權微信線上學習》專題

學習內容:(微信群內)

1· 如何設計公司股權結構?怎樣分配比較合理?

2· 如何做股權激勵方案? 通過股權方案吸引人才?

3· 如何管理股東,如何配股、持股?

4· 如何股權融資、眾籌融資,詳細步驟?

5· 合伙創業股權分配的陷阱

6· 如何設計合伙人股權的進入和退出機制?

7· 如何永遠把握公司控制權

好制度:依道而行

好制度:依道而行

好制度:依道而行

好制度:依道而行

1、授課主題:股權【對外融資,對內激勵】

2、開課時間:(周二或周三或周四或周六)晚上19:00-21:30

3、學習形式:微信群內,語音+圖片+文字+一對一咨詢。

4、學習費用: ¥50元

5、學習成員:僅限企業董事長、總經理、股東、法人、CEO進群學習。

純干貨分享,不講理論,只講干貨與落地案例和方式方法。

▌進群步驟:

(1)長按此二維碼添加老師微信(備注:股權學習)

好制度:依道而行

(長按此二維碼添加好友,備注“股權學習”即可)

(2)支付50元學習費,記得添加老師微信下午由老師帶你進群

好制度:依道而行

好制度:依道而行

免責聲明

本號致力于好文推送,并對文中觀點保持中立,所發內容僅供學習、交流。版權歸原作者或機構所有,部分文章推送時未能查實原作者,在這里對你們表示深深的敬意。若涉及版權問題,麻煩請留言聯系刪除

本文作者:厚德載物容天下難容事(今日頭條)

原文鏈接:http://www.toutiao.com/a6701831508253999629/

聲明:本次轉載非商業用途,每篇文章都注明有明確的作者和來源;僅用于個人學習、研究,如有需要請聯系頁底郵箱

91免费观看在线网址